库存管理

库存预警只是告诉团队某种元器件已低于关注线或已缺货，不代表每条都应立即采购。本文给出预警后的处理顺序：先核对账面数量与实物库位，再检查近期项目 BOM、使用频率、采购交期和替代难度，最后决定补货、盘点或调整预警值。

料柜调整、项目扩容或库位重新编号时，如果先搬实物、后改系统，很容易在过渡期出现找不到物料或重复位置。本文给出库位迁移前清单、新旧标签映射、分区搬运、系统资料更新和抽样复核步骤，帮助实验室和硬件团队在不破坏库存记录的前提下完成存放位置调整。

项目领料后的剩余物料、焊接损耗和已确认报废不能用同一种方式处理。本文区分可重新入库的完好退料、仍待确认的隔离物料与实际损耗，说明如何核对规格、数量和库位，选择正确出入库方向并写明原因，避免用无原因的库存调整掩盖实际问题。

出库原因只写“使用”或“领料”，很难在库存差异和项目复盘时说清去向。本文给出项目打样、维修、测试、报废与临时领用等场景的记录方法，说明如何在出库前核对物料、库存和数量，并通过操作时间、经办人与原因建立可查询的领料上下文。

批量入库用于给已有元器件档案增加库存，不是再次导入元器件资料。本文说明如何从入库页面下载当前模板，使用元器件 ID 识别物料，只填写允许修改的入库数量，并根据成功、失败与库存流水核对处理结果，避免重复增加库存。

元器件到货不等于可以直接增加库存。本文给出型号、品牌、封装、数量、包装标签和外观的到货核对清单，说明新物料建档与已有物料入库的区别，以及如何填写入库数量、原因和库位，让每次到货都能留下可追溯的库存记录。

元器件库存对账不是只比较系统数字和实物数量。本文说明如何从可信期初库存出发，汇总入库、普通出库、项目出库和盘点调整流水，核对理论库存、账面库存与实物库存，定位重复提交、遗漏领料和历史迁移问题。

电子元器件库存不必等到年末才全面盘点。本文介绍如何按价值、使用频率和差异风险设计 ABC 循环盘点计划，规范冻结时点、实物计数、差异复核和盘点调整，并通过库存流水持续提高账实一致性。